Das Problem: Aktuell arbeitet jeder ein wenig auf seine Art und Weise. Prozesse und dessen Resultate kommen und gehen mit der Person die sie ausführt. Du bist noch in vielen zentralen Prozessen das Bindegleid als Geschäftsführer.

Die Lösung: Wir sollten festhalten wie Neukunden (Wachstum) enstehen und wie das Fulfillment (Leistung) funktioniert. Du als Geschäftsführer solltest kein Teil mehr davon sein.

Das Problem: Du und dein Führungsteam arbeiten getrennt voneinander. Systematische Probleme in der Firma werden erst spät angegangen. Es gibt keine klar verteile Projektverantwortung.

Die Lösung: Du und dein Führungsteam arbeitet in einem 90 Tages-Rhythmus am Unternehmen mit einem klaren Projektplan der getrackt und nachvollzogen werden kann. Engpässe werden WIRKLICH geschlossen.

Das Problem: Jetzt arbeitet dein Team im Tagesgeschäft autonom, es wird sich aber auf die Aktivität und nicht das Resultat konzentriert. Es gibt noch kein wöchentliches Kennzahlen Feedback.

Die Lösung: Dein Team trackt und versteht worauf es im Tagesgeschäft in Zahlen ankommt. Es setzt sich Ziele und überprüft diese Ziele wöchentlich. Du überblickt das Tagesgeschäft in 5 Minuten.