in einem mehrstufigen
Beratungsprozess
Von der Analyse bis zu konkreten Handlungs-empfehlungen
Digitale Transformation
in deinem Unternehmen
Zukunft
Nutze die überwältigende Vielfalt an Möglichkeiten des digitalen Zeitalters für deinen unternehmerischen Vorsprung.
Die digitale Transformation ist die zentrale Chance, alle Geschäftsbereiche und Prozesse in Einklang mit deinen unternehmerischen Zielen zu bringen.
Dabei sind eine digitale Strategie und die richtigen Partner zur effizienten Umsetzung heute der Schlüssel zu einem nachhaltig funktionierenden Geschäftsmodell.
Als Beratungsunternehmen haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, dich dabei zu unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Gemeinsam möchten wir mit dir dein Unternehmen zukunftsfähig machen und langfristig im Wachstum begleiten.
Wir unterstützen dich dabei nach Kräften
in einem mehrstufigen
in konkreten
Projekten
z.B. als Product Owner oder Digital-Stratege
als ausgelagerte
Digital-Abteilung
z.B. als Interim Digital-Transformation-Manager
mit umsetzungsstarken
Partnern
in der technischen (Weiter-) Entwicklung
Helden Consulting GmbH
stellt sich vor
Wir denken immer,
warum dann nicht groß?
Christoph Hemker
Geschäftsführender Gesellschafter
Helden
Aus der Praxis, für die Praxis.
Bei uns erwarten dich Ansätze, die wir selbst bereits seit vielen Jahren erfolgreich einsetzen. Wir sind dafür angetreten großartige Unternehmen dabei zu unterstützen, die Welt von morgen zu gestalten.
Wir sprechen nicht nur über die Digitale Transformation - Wir gestalten Sie.
Auf dich wartet ein motiviertes Team und Netzwerk aus Beratern, Entwicklern, Gründern, Unternehmern, etablierten Systemhäusern, Marketing-Agenturen und echten Helden.
Wir haben die Helden Consulting GmbH gegründet, um unser Wissen und die Erfahrungen der letzten Jahre zu bündeln, um dich bestmöglich dabei begleiten können, dein Unternehmen aufs nächste Level zu bringen. So produzieren wir gemeinsam echte, messbare Ergebnisse.
Definition
Unsere Definition von
digitaler Transformation
Digitale Transformation geht weiter als die reine Digitalisierung.
Während die Digitalisierung beschreibt, wie Informationen so erfasst werden können, dass sie technisch bzw. digital weiterverarbeitet werden können, meint die digitale Transformation einen umfangreichen und ganzheitlichen, aber vor allem aktiven Veränderungsprozess in deinem gesamten Unternehmen. Die Digitalisierung ist somit nur ein Teil davon.
Prozesse, Strukturen bis hin zum gesamten Geschäftsmodell werden analysiert, bewertet und falls notwendig, angepasst.
Während die Digitalisierung häufig nur reaktiv und akut im Unternehmen etabliert wird, zeichnet sich die Digitale Transformation durch eine proaktive Gestaltung und bestmögliche Automatisierung aus.
Digital-Transformation-Management
besteht dabei aus den vier Rollen CPTB
Change
Werbung für die Veränderung und eine nachvollziehbare Kommunikation (Leadership / Führung)
Project
Projektmanagement, Methodenkompetenz
Technology
Digitalisierung, Trendscouting, Übersetzen von Komplexität
Business
Digitalstrategien, (digitale) zukunftsfähige Geschäftsmodelle
Digital-Transformation-Manager verstehen sich darin, diese vier Anforderungsbereiche zusammenzubringen. Sie sind das ideale Bindeglied zwischen allen Beteiligten und Abteilungen. Unsere Helden zeichnen sich hier durch Pragmatismus, Weitsicht, Methodik und die Fähigkeit aus, die Dinge konsequent vom Ende an zu denken.
4 Gründe, wieso du mit uns
arbeiten solltest
30 +
Individuelle & flexible
Methoden
20 +
Heldengeschichten geschrieben
15 +
Vertrauensvolle
Partner
100 %
Einsatz
Vereinbare noch heute einen Termin, um die digitale Transformation auch in deinem Unternehmen voranzutreiben.
Beispiele für die
digitale Transformation
Gewinnung von Mitarbeitern
Steigerung des Umsatzes
Entwicklung neuer Geschäftsmodelle
Verbesserung Betriebsklima
Optimierung von Prozessen
Freilegen der Ressource Zeit
Aufbau datenbasierter Entscheidungsgrundlagen
Vorbereitung Unternehmensnachfolge
Um wettbewerbsfähig zu bleiben, stehen die meisten Unternehmen aktuell vor der Herausforderung, sowohl bestehende Prozesse effektiver gestalten zu müssen als auch offen für Veränderungen und die sich ständig ändernde Marktsituation zu sein.
Organisationale Ambidextrie bezeichnet genau diese Fähigkeit von Unternehmen: Ebenso effizient, als auch flexibel sein.
Viele unserer Kunden nutzen daher die Chancen der aktuell herausfordernden Marktsituation, um sich mit neuen Geschäftsmodellen in (scheinbar) besetzten Märkten zu positionieren.
Es ist die ideale Zeit, um technische Schulden zu begleichen, Förderungen gezielt einzusetzen und eine interessante Marktsituation zu nutzen, um sich Marktanteile zu sichern.